اخبار داغ

تامین اعتبار بیش از ۹۰ پروژه‌ سرمایه‌ای و جاری در نفت و گاز شرق

به‌منظور حفظ توان و تحقق تعهدهای تولید شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق، در یکسال اخیر ۱۱ پروژه سرمایه‌ای با مبلغ بیش از ۶۵۰ میلیارد ریال و بیش از ۸۰ پروژه جاری با ارزش بیش از ۳۵۰ میلیارد ریال تأمین و تصویب‌خواهی شده است. به گزارش تجهیز نیوز و به نقل از شرکت نفت مناطق […]

اشتراک گذاری
28 مهر 1399
152 بازدید
کد مطلب : 7833

به‌منظور حفظ توان و تحقق تعهدهای تولید شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق، در یکسال اخیر ۱۱ پروژه سرمایه‌ای با مبلغ بیش از ۶۵۰ میلیارد ریال و بیش از ۸۰ پروژه جاری با ارزش بیش از ۳۵۰ میلیارد ریال تأمین و تصویب‌خواهی شده است.

به گزارش تجهیز نیوز و به نقل از شرکت نفت مناطق مرکزی ایران، جعفر سلیمانی، رئیس برنامه‌ریزی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق با بیان این مطلب افزود: پروژه‌های سرمایه‌ای شامل مواردی همچون آماده‌سازی، نصب تأسیسات و تسهیلات سرچاهی، تعمیرات اساسی و تأمین تجهیزات ضروری، ساخت و نصب مخازن ذخیره مایعات مرکز اندازه‌گیری خانگیران، تعویض و ارتقای سیستم رادیویی منطقه خانگیران و تامین تجهیزات برای نوسازی تاج چاه‌های این منطقه می‌شود.

رئیس برنامه‌ریزی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق با اشاره به اقدام‌هایی که برای چابک‌سازی فرآیندهای جذب سرمایه و پیگیری پروژه‌های درحال اجرا برای استفاده بهینه از منابع جاری و سرمایه‌ای انجام شده، تصریح کرد: از جمله اقدام‌های انجام شده برای تحقق این موضوع می‌توان به تدوین گزارش جامع مدیریت تغییر، آسیب‌شناسی و بررسی مشکلات و تنگناهای اجرای پروژه‌ها از طریق کنترل مستمر و برگزاری منظم نشست‌های کنترل پروژه، تدوین اهداف و برنامه‌های سالانه شرکت با رویکرد مدیریت راهبردی، جایگزینی سیستم تأمین اعتبار فرم درخواست خدمات پیمانی (RFCS) و شرح نیازهای سرمایه‌ای از حالت دستی به الکترونیکی، کنترل مستمر عملکرد تقاضاهای خرید سرمایه‌ای به‌منظور جذب به‌موقع و حداکثری اعتبارات تخصیص‌یافته، پیاده‌سازی نظام مدیریت انرژی براساس استانداردها و دستورعمل‌های ابلاغی وزارت نفت و انجام ممیزی فنی انرژی اشاره کرد.

سلیمانی درباره برنامه‌های آینده واحد برنامه‌ریزی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق اظهار کرد: ایجاد رویکردی سیستمی و یکپارچه برای تحقق استقرار مدیریت راهبردی، استفاده از فرصت‌ها با تکیه بر نقاط قوت سازمان، طراحی و پیاده‌سازی الگوی کاربردی مدیریت تغییر، استفاده از تکنیک مهندسی ارزش در طرح‌ها و پروژه‌ها، استقرار سامانه هوشمند مدیریت و کنترل پروژه‌ها و همکاری و مشارکت حداکثری در تدوین طرح عملیاتی جامع سالانه (Total Plan) به‌منظور تحقق حداکثری تعهدهای تولید از برنامه‌ها و چشم‌اندازهای آینده شرکت است.

این مطلب بدون برچسب می باشد.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *